我们的目标是成为世界一流的工程建设公司。为实现该目标，我们计划采取如下主要发展战略：

 

 

        2014年我们的勘测设计及咨询以及工程建设业务合共占本公司分部抵销之前总收入的82.2%。于往绩记录期间，本公司不论在收入或新签合约金额等方面在中国电力工程建设行业都处于领先地位。本公司致力进一步扩大国内市场份额，巩固在中国电力勘测设计及咨询以及工程建设市场各领域的领导地位：

 

        勘测设计及咨询领域：我们计划加强我们在国内火电、核电及电网勘测设计业务的优势。此外，我们目前的业务将从传统的设计进一步扩展至高端和高度专门化的勘测设计及咨询服务。

 

        工程建设领域：我们将持续加强我们在火电、水电及核电站建设领域的优势。此外，我们将寻求捕捉电站运营和维护及火电站升级改造方面的商机，提供高度个性化的服务及加强成本控制。此外，我们将进一步拓展我们的融资来源。

 

        我们计划通过以下措施进一步拓展海外业务：

 

 

 

        化国际业务布局：持续加大东南亚、非洲及拉丁美洲等新兴市场的开拓力度。进一步建立国际网络、属地管理及充足风险防控；

        推动对中国电力标准的申请及认可：通过国际学术交流、培训及项目示范推动中国电力标准的应用及认可；

        优先开展国际工程：我们将加大海外投资，促进国际工程EPC承包、项目投融资、装备出口的协调发展；

        国际风险防控机制：细化风险防控的组织体系，建立总部、核心子公司和境外项目部三级风险管理架构。

        随着我们的国际化拓展，我们将进一步提升「中国能建」品牌的知名度，并将集中资源在全球市场打造我们的品牌，从而吸引更多潜在业务合作伙伴。

 

 

 

        我们将寻求扩大市场占有率，探索主要大客户旗下电站节能减排升级改造工程的EPC承包机会。我们将加强核电设计、建设和装备子公司间的协同，进一步拓展核岛建设市场，提升我们在中国能建核岛建设的品牌认可度。此外，我们将战略性地扩大我们在国内外的特高压交直流输变电工程布局，依托我们在该市场世界领先的技术能力来寻求扩大我们的市场份额。

 

 

　　

        凭借我们在电力设计和建设领域的综合实力，我们将选择性发展非电工程以及建材业务，提高公司整体盈利能力。

        基础设施建设领域：侧重于公路、铁路、房屋、桥梁、机场、矿山等建设行业，聚焦新疆、云南、西藏等西部重点区域，及亚洲、非洲等新兴区域市场；

        民用炸药及爆破领域：寻求收购机会，提高炸药及雷管的许可产能与产量及拓宽我们的爆破服务范围；

        水泥生产领域：巩固和扩大自身优势，加大研发投入力度，并将我们的业务拓展至产业链的上下游市场。

        投资业务：除上述非电力项目外，我们还通过BOT、PPP等融资建设方式参与水务、城市轨道交通等及城市综合管网项目投资，带动多种业务协同发展。

 

 

　　

        我们将持续检讨及调整内部管理架构，平衡研发与其他业务之间的资源分配。我们将持续保护知识产权，促进将知识产权应用于我们的业务。

        我们将继续吸引及招聘EPC、国际运营及资本管理领域的新的技术及专业人才。我们亦将完善员工考核体系并引进激励方案，以提高员工绩效。